如何突圍之前我們得了解現(xiàn)在國(guó)外的形式！

在美國(guó)：美國(guó)的經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，為什么這么說(shuō)了，美國(guó)人都是超前消費(fèi)，信用消費(fèi)，信用卡的透支額度受這次金融危機(jī)的影響大幅減少，越是高檔消費(fèi)，此次影響較大的是高檔的人發(fā)產(chǎn)品，目前國(guó)外的高檔產(chǎn)品打折銷(xiāo)售的比較多，銷(xiāo)售商的主要目地就是清理庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，把損失降到最低，銷(xiāo)售商普遍收到影響，如果產(chǎn)品滯銷(xiāo)，批發(fā)商明年一季度的訂單量將會(huì)急劇減少，所以工廠目前所說(shuō)的大客戶(hù)在這次金融危機(jī)來(lái)說(shuō)是不可靠的，目前通過(guò)咨詢(xún)，目前發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量不高的產(chǎn)品，很多國(guó)外的客戶(hù)還會(huì)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求從而退貨，或是要求賠償，這種現(xiàn)象對(duì)工廠來(lái)說(shuō)需要提防，明年相信遇見(jiàn)這樣的情況會(huì)比較多，在非洲信用體制不完善，信用額度不高，非洲的金融市場(chǎng)很少，所以金融危機(jī)沒(méi)有造成較大影響，相對(duì)非洲而言，只是投資相對(duì)減少了，對(duì)他們的消費(fèi)而言，減少的很少！

對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)可以一下調(diào)整：人發(fā)產(chǎn)品由于價(jià)格昂貴，生產(chǎn)成本增加，訂單下降，預(yù)計(jì)明天銷(xiāo)售量還要萎縮；化纖發(fā)的是大眾消費(fèi)品，不管對(duì)于美國(guó)還是非洲，都算得上是剛性消費(fèi)，成本低廉，所以明年化纖發(fā)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)繼續(xù)增強(qiáng)，女裝假發(fā)作為一種方便快捷的消費(fèi)品，它的便利性很容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可，個(gè)性化消費(fèi)，和時(shí)間觀念的增強(qiáng)將會(huì)刺激消費(fèi)的持續(xù)上升，這次金融危機(jī)的影響更加證明經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，以后消費(fèi)的扁平化就是市場(chǎng)給我們的信號(hào)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度降低，信息化將會(huì)刺激更多的中小采購(gòu)商，通過(guò)調(diào)查，零售商、沙龍購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣在發(fā)生了一些改變，對(duì)關(guān)注的產(chǎn)品先進(jìn)行一系列的了解后，再消費(fèi)，符合現(xiàn)在的消費(fèi)觀念！自主的消費(fèi)習(xí)慣將會(huì)催生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的又一次高潮。

美國(guó)和非洲作為消費(fèi)的主要國(guó)家，但從發(fā)制品進(jìn)口額來(lái)說(shuō)美國(guó)第一，日本第二，香港第三，從輕工業(yè)商會(huì)的出口統(tǒng)計(jì)表看，這些數(shù)據(jù)放映的只是貿(mào)易額，而不是他們真實(shí)的消費(fèi)額，可以開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)主要集中在，黑人比較集中的國(guó)家，然后就是高檔消費(fèi)品消費(fèi)國(guó)，可以突圍的國(guó)家還是有很多，之前一直靠代理銷(xiāo)售，這次危機(jī)給我們反思的就是有實(shí)力的廠家，建造屬于自己的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略之一，當(dāng)然以后還要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。這次金融危機(jī)使國(guó)外的品牌大幅縮水，有實(shí)力的公司可以嘗試收購(gòu)個(gè)別國(guó)家的國(guó)家品牌從而達(dá)到品牌塑造的目的，新華錦集團(tuán)就通過(guò)此方式達(dá)到業(yè)務(wù)擴(kuò)展的目的！縮短了品牌開(kāi)發(fā)和推廣的成本，這次機(jī)會(huì)非常難得！

工廠現(xiàn)在要減少自己的庫(kù)存增加現(xiàn)金流，經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候庫(kù)存對(duì)成本的影響將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。

制品企業(yè)的節(jié)流：審視企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)耗比較嚴(yán)重的部門(mén)，產(chǎn)值比較低的部門(mén)，可以重復(fù)利用的部門(mén)，復(fù)合型人才的積累，很多的公司之前只有跟單，如果明年能夠幸存的企業(yè)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，跑馬圈地將會(huì)發(fā)制品企業(yè)騰飛的重要時(shí)刻，能不能把握現(xiàn)在的機(jī)會(huì)將是很多企業(yè)要考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題。

給一些閑置的單位的一些建議，目前技術(shù)質(zhì)量不是很過(guò)硬的廠家，現(xiàn)在是苦練內(nèi)功的時(shí)候，員工的技能，將是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與其坐以待斃還不如主動(dòng)出擊，一方面拓展市場(chǎng)，尋求影響比較小的沙龍，和批發(fā)商，一方面為明年的銷(xiāo)售做好鋪墊